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　　近几年建筑重点工程建设发展很快，工程建设不断规范和质量进一步提高，但监理市场还不够规范，监理单位的管理水平及监理人员的业务能力和综合素质与建筑建设的发展不相适应，因此规范监理工作，对落实三级质量保证体系，提高工程建设的质量意义重大。

　　1 工程质量控制

　　工程质量监理是监理实施的中心，它是一项系统工程，涉及到材料、检验、测量、设备、工艺等多方面，同时它还要考虑到工程进度、工程费用、合同管理等外部条件的配合与协调。在工程实施中须严格按监理规范的规定开展工作，努力做到监理工作的规范化和程序化。

　　1.1 制定和执行监理程序

　　首先制定并严格执行监理控制程序，要求各项工序的施工、监理活动必须有开工报告、承包人自检、监理验收、签认中间交工证书、计量等主要工作程序。要求施工单位根据具体情况和施工技术规范要求，编制详细的施工工艺方案，并且根据施工工艺方案对操作工人进行技术交底，以保证操作工人切实掌握施工要求和技术要领，使设计意图、技术标准、操作细则落实到基层的操作工作。在每个分部工程或分项工作开工之前，要求施工单位先提交开工报告，开工报告包括施工组织设计、详细的施工工艺方案、施工期限和计划安排，所需机具、设备到位情况，技术人员和操作工人的到位情况，施工已具备的开工条件，详细的放样测量资料及有关的标准试验资料。开工报告经总监办审批后才同意开工，对不具备开工条件的开工报告，不予批准，并帮助项目部尽快完善。实行施工单位自检及监理日常工序检查，是保证工程质量监理的重要内容。要求施工单位按照施工工艺方案和施工程序，在每工序完工后，首先进行自检，自检合格后，由专职质检去检查合格，方申请监理工程师检查认可，监理工程师立即进行检查验收签证，对于每一道工序决不因监理工程师延迟验收的原因影响下一道工序的施工，从而体现热情服务的思想。对不合格的工序，坚持要求加强缺陷修补或返工。

　　1.2 现场质量控制

　　现场质量控制是做好工程质量监理的基础，现场质量控制主要通过测量控制、原材料和试验控制及施工现场的质量监理来达到的。工程测量是现场质量控制的首要工作，在开工前，我们对导线点、中桩和高程进行反复测量，确保达到闭合要求，在施工过程中，对路基中线、桥梁的位置及高程、预制构件的几何尺寸等进行严格的控制，使各项测量成本误差都在允许范围之内。对原材料要做好试验、对钢材、水泥等进场要有出厂合格证，以杜绝不合格材料进入工地。对于混凝土的强度试验，配备专职试验人员进行密切配合跟踪试验，在整个施工过程中按规范规定的程序、频率对各种材料、试件进行制作、试验，为达到试验真实、准确，由专职试验人员监督试件制作，压试件时也要在场，并记录数据、签认，并按规定的频率做好独立抽样试验。现场监理是监理工作的重点，它是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺及材料机械、配合比等进行全方位巡视，全过程旁站、全环节检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。在这方面我们采取如下做法：一是推行了监理考核制度，将监理的效益与工程质量结合起来，做到责任清楚、职责分明，各监理组长对总监负责，各监理工程师对监理组长负责的分工负责制。二是加强施工单位自检制度的监督和落实，要求施工单位也要责任落实到人，挂牌上岗，对关键工种(如钢筋焊接工)必须持证上岗，没有证的坚决不允许操作，强化每个责任人的意识，共同把质量抓好。三是加强对关键工序的质量监督，在混凝土拌和过程中，严格按设计配合比过磅、拌料，指定专人震捣，重点控制混凝土的厚度、强度、密实度;对于钢筋工程，重点控制钢筋规格、数量、加工的几何尺寸，安置后的间距和牢固程序等;对于砌体工程要求石料的尺寸、形状、强度符合要求，砂浆饱满，丁顺缝搭接有序，并注意大面平整度;对于桥梁施工，首先控制好墩台位置和标高，严格检查钢筋数量、规格和位置，从而确保桥梁工程的结构强度，严格控制混凝土外观质量，对于外观欠美观的构件坚决敲掉重来。

　　1.3 实行监理指令性文件和实行工地会议制度

　　实施监理工程师指令性文件和实行工地会议制度是加强质量监理工作的重要补充。监理指令是文字依据，便于施工单位向下传达执行，对于施工过程中存在的问题，有时口头指令不能解决的，那么指令性文件就是最好的解决办法。工地会议主要解决工程进展中的进度、质量、投资及安全问题，以保证工程按计划进行。也是承包方、业主方、监理方进行沟通的重要途径。工地会议分工地调度会议及工地例会。工地调度会议一般为每月召开一次，有时也根据进度要求适当调整，参加会议的有各标段项目经理、技术负责人、监理工程师及监理员，并邀请市建委、市建设局等有关领导参加，并请市建筑工程质监站到会指导工程质量情况。各工程项目交流汇报工程质量、进度、计划情况;总监对工程的实际情况、质量问题进行通报，并对下阶段的工作安排作出指示，业主方对保证工程顺利实施的相关问题进行交待。工地例会一般每星期召开一次，参加人员主要是建设、施工、分包、监理单位代表通过工地例会互相交流工地进展的最新情况，及时解决各标段监理中存在的问题，把质量问题消灭在萌芽之中。

　　2 工程进度控制

　　工程进度监理也是监理工作的重要任务之一。首先承包人在开工前都提供了详细的施工组织设计，其中包括工程进度计划。施工组织设计必须贯彻合同条件及技术规范的要求，真实可靠并符合实际，清楚、明了并便于管理，各标段的监理工程师对施工组织设计进行全面审查，对不符合总工期要求的进行完善，并要求提出切实可行的措施保证。其次，在实施中，发生进度不平衡时，除了在进行检查和督促外，要帮助施工单位调整计划。要求各标段在每月中期支付报表上附上本月工程质量完成情况和下月工程进度计划，以便于监理控制进度，这对于监理办控制整个工程的总工期和分工期起到了积极的作用。

　　3 工程合同管理

　　监理工程师在进行监理过程中，除了要遵循有关技术规范和法规外，还应严格坚持合同条款中规定的双方的责任和义务，监督承包商及业主履行合同条款。加强工程合同管理，监督承包方严格按合同中规定采用的规范、标准、管理程序施工，控制工程质量和进度。主要通过检查各标段对质量管理是否按合同和施工规范要求实施，一方面加强现场监理力度，发现问题督促承包商及时纠正，及时消除工程质量事故的隐患;另一方面是通过中间计量进行质量控制，实行由监理员、监理工程师、监理组长、总监四级签证的支付制度，凡是已完工工程必须有完整的质量检验合格资料，认定工程质量，并依照合同对合格的工程进行计量签证，对于不合格的坚决返工重来。审查主要材料和主要设备并核定其性能是否满足规范及设计要求，原材料的基础试验表明其合格才能同意其开工;核查承诺的管理人员是否到位，对合同规定到位的项目经理、技术负责人、质量负责人等主要管理人员因特殊情况变动，首先由承包方提出申请，经业主和监理同意后，才能作调整;按照施工合同及监理办法，核定设计变更及审查承包商提交的索赔报告，对于技术变更，修改变更资料应及时提供给承包商。4 结束语

　　总结近几年工程项目管理及监理工作的实践，有以下几点体会：

　　4.1 施工单位的领导自身素质的提高对工程项目的管理水平是决定工程质量的关键。一支具有良好工作作风和严明组织纪律的队伍，必须通过严格规范的管理，才能产生一流的工程质量。

　　4.2 监理工程师必须具备丰富的业务知识和实践水平，更要具备强烈的责任心，只有坚持“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，既要秉公办事，一丝不苟，又要虚心听取各方面意见，通过同业主、设计、施工单位密切配合，齐心协力，才能创造出精品工程。

　　4.3 实行“企业自检、社会监理、政府监督”的三级质量保证体系是工程质量确保优良工程的有力保障。